伊莉討論區

標題: 主管的管理方式就是不停寫報告 [打印本頁]

作者: two0429 時間: 2021-2-8 09:27 PM 標題: 主管的管理方式就是不停寫報告

最近越來越多同事要提離職了，原因不是同事相處不好，也不是公司福利待遇不好，最根本原因是因為主管的領導風格太誇張了，當然主管自己不會意識到這個問題。
單位工作很忙，每天一堆事情要做，而主管就是只出一張嘴。主管最喜歡叫下屬寫報告，而且是很多報告，比如有個工程要進行，為了符合進度，每天要處理的事情就已經很多了，而主管還要求每天都要匯報一次工作進度，這樣就算了，主管要求匯報方式為書面+口頭報告（注意：是每天！！！），所以每天最大的痛苦不是工作多辛苦多累，而是有一堆寫不完的報告，每天要把當天工作進度寫成一篇報告，還要有一定篇幅（篇幅太少會被退回重寫+被罵）。我就覺得很難理解了，到底這麼做的意義為何，進度每天口頭匯報我還覺得合理，但看不出來每天還要書面的意義在哪，一個禮拜寫一次的覺得還比較合理，有必要每天都在這上面浪費時間嗎？對工作有更幫助嗎？
而且每天辛苦寫出來的報告，主管還不看，只是隨便翻一下，挑個毛病，重點是要聽口頭報告，既然如此，書面的意義在哪裏？我實在覺得浪費精神體力，還造成員工困擾+睡眠不足，難怪越來越多人離職，因為每天都在做無用工而已。

作者: terence2007 時間: 2021-2-10 10:53 PM

很多主管都使用報告在管理，就看你能不能適應

作者: baba66 時間: 2021-2-15 11:07 AM

本帖最後由 baba66 於 2021-2-15 11:07 AM 編輯

打報告不錯了同事有精神障礙與前科的在同一組然後就連毒品都拿來毒別人下毒產線狀況通通怪別人平時非常囂張很秋耶偷偷加失憶水安眠藥在你飲料讓你邊上班邊要睡著又健忘規則他自己亂下看你們其他人怎麼辦

作者: a5112115 時間: 2021-2-16 12:44 PM

越來越多人離職

也沒看到問題這樣子的主管真的不會有人

想待在一起或是一起共事

作者: 月食 時間: 2021-2-16 05:10 PM

哈哈很多主管都是這樣
管理沒有招
只會叫下寫報告對上做狗腿對外口口是理論

作者: molitor 時間: 2021-2-17 09:49 PM

每個公司都不同的，我的公司都不開會的，資訊都不對稱，這也是很瞎呀。

作者: atfiled1 時間: 2021-2-18 12:35 PM

每天書面報告
哪有那麼多時間啊
那主管有在看嗎
感覺他是心理變態

作者: yctseng2 時間: 2021-2-20 08:54 PM

如果他真的每一篇都有看，而且是仔細看，說真的你也佩服他。但過多的文書表報的確影響士氣。

作者: EYLkid 時間: 2021-2-21 09:04 AM

不知您的主管底下是多少人？
人數少，還好他/她是想藉此多了解您們的工作(往好處想吧)
人數多，那他/她就是閒閒沒事做，只想用此凸顯他/她的存在感(怕老闆不知他/她有做事)

如果是我，單看每人工作報告，可能就得天天加班。

作者: eagles16888 時間: 2021-2-23 11:06 AM

沒有實作經驗的主管通常最喜歡報表示管理,因為屬下都幫他把文件整理好,開會時只要拿出來就是厚厚一疊,老闆就認為他有在做事!

作者: bobo77718 時間: 2021-3-20 09:56 PM

寫報告感覺是流於形式

譬如事情沒做完主管請你寫報告

為的是讓他有辦法往上交差

不至於空手講不出個所以然

作者: nice19 時間: 2021-3-21 07:53 AM

我覺得你的主管管理方式並沒有不好，他會要求用書面報告跟口頭報告有二個原因點
一個是留下書面的進度，讓爾後有事情的時候，可以透過書面的方式來去進行查核
這是很多公司一定會做的動作，因為不這樣做的話，那當有事情發生的時候
那責任就會無法歸屬，所以書面的進度報告是一定有必要的
二就是口頭報告，其實口頭報告對你來講有二個好處，一個是訓練你對事情的分析與條理的能力
二是訓練你在對上司報告的時候，能不能很快速的抓住上司要的東西進而讓上司能夠有很清楚的
判斷下一步他應該要怎麼做，這二個動作也是我都會做的，他會只看一下書面的部份，有二個可能性，一個是他的閱讀能力很強，所以很會看重點，一下子就可以看完，二是他看是否你在書面有沒有沒有記錄到的地方，再來只要聽你口頭報告就可以知道重點了，有些人口頭報告講了十五分鐘還講不出主管要的重點，有些人一二分鐘就可以讓主管很清楚的知道他要的東西是什麼，但這樣的方式不一定每個人都能夠接受，越大的公司或是主管待過越大的公司，這樣的管理方式就會越顯見，就要看每個人能夠接受的程度在哪裡了，但是這樣的方式，可以讓你以後在當主管的時候，很輕鬆很容易的就掌握住每個人的工作進度哦。

作者: Dudefly 時間: 2021-3-21 11:12 PM

沒辦法，東方的工作思維，不停寫報告跟開會，都不曉得有啥屁用

作者: 月獵 時間: 2021-4-4 01:05 AM

寫報告這種超級無敵爛的!!
完全沒有實質上的幫助..
上次看到課長對自己的疏忽報告竟然寫太忙沒時間做
這種報告根本毫無意義

作者: regjhlee01 時間: 2021-4-5 09:32 PM

有些主管真的是喜歡用報告來掌握進度，同時跟上面的主管報告。只覺得蠻奇怪的，工作的分配也是主管，討論時也會一起討論，應該是知道屬下都在做什麼，如果無法適應每天寫報告，可能就要想想其他的工作，或是趁著有機會跟主管反應。

作者: foreverjulie 時間: 2021-5-9 02:43 PM

我們公司也是都用這種方式來帶人
滿尋常的阿
因為主管沒那麼多時間聽你在那邊報告
都是口頭先重點匯報加上完整詳細的報告

這樣比較方便主管理解

作者: oscar1296 時間: 2021-5-10 09:42 AM

寫報告的好處是:
1. 你會記住你該做甚麼事，還要哪些事情還沒做完，人腦有限，不可能記住所有該做的事，所以必須要用東西去記住，然而主管也不是你本人，哪知道你會不會記住，所以就會要求你寫報告，而且報告還可以重新審視自己的作法對與不對，這也是有幫助的
2. 報告就是一種數據，有聽過大數據吧，主管會規定固定格式，一定有他的功效，你寫報告，他也是要寫報告，而且還有可能是天天寫報告，因為有的老闆就希望他可以收到即時性的訊息，所以你主管本身也不可能親自去調查，最後需要用到的，就是你們的報告，也許你說他隨便看看而已，那你能知道他跟你要的資訊，會不會是年度報告需要用到的一環呢?
3. 報告也是一種證據，證明你做過哪些事情，或許當下沒用到，但是萬一哪一天出了問題，結果你報告上有提及，是不是也是證據? 證明發生的問題，責任不在你身上

所以，不要怪主管都愛用報告，因為白底黑字，是最好的證明，也是證明你做了多少事，不過適時的跟主管反應報告太多，調整報告的體現方式，也是可以的，只要有好的建議，主管還是會聽的，如果不聽，要不就繼續聽話，要不就掰掰囉，記得離開前，上報給最高層，哈哈

作者: neomini 時間: 2021-5-10 11:51 AM

報告做了不看很無言,那就3~4份範本輪流改(曾經這樣做過)..反正主要也是聽口頭報告,然後報告了請記住,不然要做報告幹嘛!! 重點~歷害的是報告都不是主管做的,面對高層還能噴出一堆話,被高層點問題後,反而當面點下屬沒給正確,好吧..你自已湊上來打臉的,資料是正確的在這裡(白紙黑字列印在此)~~ 攤手~

歡迎光臨伊莉討論區 (http://www77.wahas.com/)